Маша, 20 лет спустя, или Как я взяла себя как проект

Как я оказалась в этой точке

Недавно осознала, что у меня юбилей — 20 лет в контент-маркетинге и коммуникациях. В 2006 году я начала делать SEO-тексты на удалёнке, и вот, здравствуй, 2026. За это время работала с разными бизнесами, командами, проектами. Видела, как устроена сфера изнутри. И как часто она бывает сломана — что в стартапах, что в корпорациях.

А не моя ли задача как главреда такие вещи чинить? Ответов, конечно, масса. Но, размышляя, я заметила слона, то есть очевидную нестыковку: то, что я пытаюсь внедрить у клиентов, я не применяю к себе. Я строю системы для других, а свой проект живёт в режиме «когда-нибудь потом».

Результат предсказуемый: всё медленно, решения откладываются, энергия уходит в раздражение.

Я решила это исправить. Не когда появится время, а как рабочий процесс. С методологией, ритмом, критериями.

Эта рубрика — хроника сборки: что я делаю, почему именно так, что сработало, что нет.

Про шкуру на кон

Было и ещё одно осознание. На клиентских проектах я тоже часто чувствую, что не ставлю шкуру на кон. Вроде работаю, вроде результат есть — но ничем особо не рискую. А значит, могу согласиться на компромисс, который потом аукнется, могу затягивать сложные решения. Не могу выдавать лучшую работу, на которую способна.

Если я хочу, чтобы проект был сильным — я должна его сильным и построить. Не «сделаю вам нормальный текст», а «отвечаю за систему коммуникаций», в которой текст — важная, да, ключевая, но далеко не первая задача. Это меняет и то, как я выбираю проекты, и то, как договариваюсь о формате работы.

С чего я начала

Прежде чем писать первый пост, пугать ребят, с которыми работаю, или искать новых клиентов, я сформулировала точку зрения. Просто ответила на вопрос «чем я вообще занимаюсь?» Вот мой ответ:

Три фильтра

Второе — я записала, с кем не работаю. Это оказалось даже важнее, чем список услуг.

• Неэтичные ниши. Казино, алкоголь, пирамиды, инфобизнес без твёрдого продукта.
• Собственники «лишь бы денег». Те, кто хочет быстрых результатов любой ценой — без разницы, что останется после.
• Абьюзивные самодуры. Те, кто хочет управлять людьми, а не делать дела.

Этот фильтр стоит в начале любого разговора и не даёт мне саму себя продавить. Особенно сложно пока дается не продавливаться по третьему пункту;)

Умная инфраструктура

Параллельно с принципами я собираю среду, в которой работаю. Выглядит она как система из пяти узлов, связанных одной логикой.

Ключевое звено этой инфраструктуры — ИИ-ассистент. Он не пишет тексты за меня, его задачи

• Держать контекст: он помнит, какие принципы мы зафиксировали, какие темы в работе, какие решения приняты.
• Помогать вести проект — не терять нить, когда всё разрастается..
• Может проверить формулировку на соответствие тону, предложить структуру для статьи, напомнить, что мы отложили, но не забыли.

Я даю всю фактуру, фильтрую идеи и принимаю решения. Затем очень много редактирую. Агент следит, чтобы система не разваливалась.

Сейчас это выглядит как текстовый файл и промпт. Позже, возможно, соберётся в инструмент. Но даже в таком виде это уже польза: меньше времени тратится на расфокус, больше — на саму работу.

Что дальше

Сейчас собираю контент-движок: канал в Telegram и блог на сайте. Между ними связка: TG для коротких зарисовок, мыслей и рассуждений, сайт — для длинных материалов, которые будем оптимизировать под SEO/GEO.

В следующей статье расскажу, как я выбираю темы для контента и почему отказываюсь от контент-плана в классическом смысле.

А ещё у нас должен зародиться телеграм)